非標自動化設備發展現狀（二）

在2000年，國內做非標設備比較出名的只需珠三角和長三角的一些臺灣廠，這些廠加起來30家左右。查詢核算相關數據，當年非標設備的規劃估量在6億左右，這三十家約占到商場比例的70%左右。到2012年，光在我國五金制造重鎮長安，非標設備廠就有70多家，全國小規劃的非標設備現已不計其數，數量級在萬以上；商場規劃預估也增加到600億左右。簡略一句話概括，商場規劃盡管增加了100倍，可是出產廠家卻增加了千倍。新增的商場被許多的小廠家所占有。沒能構成規劃企業。

為什么商場呈現了那么多的非標廠家？原因在于非標設備廠的初始投本錢錢較低，整個出資估量在30萬左右。幾臺磨床、幾臺銑床、幾百平的房子，10幾個人就能夠運作一個非標設備企業。一般非標設備廠創業方式是兩三個股東一同出資，一個股東擔任出售，一個股東擔任技能，一個股東擔任售后，并不需求大本錢、大企業的介入。這種狀況導致非標設備作業比較堵塞，作業得不到洗牌，良幣驅趕不了劣幣，企業良莠不齊。

國內的非標企業很少有新發明、新發明、新運用。國內企業盛行去國表里看展、參展的一個重要意圖是發現新的運用、新的工藝、新的技能。這種做法從許多方面來看是具有十分正面的含義。他縮短了我國與發達的設備距離水平，行進了工業現代化、農業現代化的程度，然后降低了廣闊人們大眾的勞動強度。可是毋庸置疑的是這種打著學習旗號的抄襲嚴峻降低了企業開發新技能、新運用的熱心；一朝一夕影響了我國自動化設備作業的技能才華，使得中心掌握在歐美企業的手中，落得咱們靠污染環境、出賣膂力、拆房建房來翻開經濟，這是十分可悲的一個作業。為了久遠翻開，咱們有必要高度重視知識產權的保護，讓企業從研發傍邊得到耐久的安穩的利益，非標設備作業特別需求保護知識產權。

制造企業在人力資源缺少的壓力下，挑選了自動化。可是自動化從節約人力資源視點大致能夠分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化交融。依據本錢考慮，許多企業挑選了半自動化的設備，稍微雜亂的工序仍是由人工完畢，這種半自動化的產品一個對機電一體化比較了解的人就能夠獨立完畢全部規劃。許多的這種低層次的自動化需求約束了非標作業向更高層次的翻開。

非標設備沒有建立作業協會。俗話說會哭的孩子有奶吃，沒有作業協會，政府就很尖銳到來自非標作業的唿聲，咱們就得不到任何優惠政策，至少在稅收上就很吃虧。各個廠家老死不相往來。非標設備企業之間的警戒心比較強，懼怕自己的技能被他人學到了，懼怕自己的客戶被他人搶走了，懼怕自己的骨干人員被他人挖走了。這種不相往來，不抱團協作導致了非標設備日益陷入了價格競賽的泥坑。一個非標企業應該賣的是技能、是方案，可是現在許多非標企業卻是在和客戶談資料本錢，談處理費用。咱們應該想想沒有技能，非標設備便是一堆廢鐵，所以咱們應該多論說咱們的非標設備可認為客戶節約多少本錢，行進了多少效益，咱們拿取的是咱們腦力勞動的合理酬報。

盡管小企業是非標作業的干流，但也呈現了一些100多人的中型非標企業。這些中型非標企業年產值在幾千萬的等級，但因為處理問題，規劃人員及裝備人員并沒有體現出滿意的責任心，導致一些中型非標企業的產品質量體現也不是令人滿意。一朝一夕，許多廠家從頭轉向小型非標企業購買相對廉價的非標產品。